2018年10月10日上午，集團(tuán)公司在200座會議室召開三季度工作會議。這次會議主題是：按照集團(tuán)公司2018年工作報告的具體要求，認(rèn)真總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運行和各項工作的落實情況，分析形勢，研究對策，加強黨建工作，突出集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心工作，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，為完成年度總目標(biāo)攻堅克難，再創(chuàng)佳績，再立新功。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣克亮主持。總經(jīng)理張利敏對前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，二、三季度主要工作、我們靠什么來實現(xiàn)三友“兩個百年”夢想、下階段主要工作安排四個方面的主要工作作了詳細(xì)報告，指出實體經(jīng)濟(jì)是國家強盛的基礎(chǔ)和命脈。像我們這種傳統(tǒng)企業(yè)，只有堅守實業(yè)，堅持管理和體制創(chuàng)新，堅持自動化改造，堅持對外合作，堅持人才強企，才能走出一條屬于自己的發(fā)展之路。
集團(tuán)公司1-9月份共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27044萬元，比同比增長15.4%，其中塑料紗管7910萬元，同比增長7%；塑料家居用品8825萬元，同比增長21%；摩托車10309萬元（代理出口5427萬元），三友自有品牌同比下降5%，代理出口同比增長12%。
1-9月份實現(xiàn)出口銷售額31314萬元，同比增長16%，其中外貿(mào)公司16767萬元，同比增長19%；摩托車6658萬元，同比增長12%；塑料家居用品7885萬元，同比增長17%。
1-9月份工業(yè)用電總量1375萬度，比上年略高11萬度。其中集團(tuán)公司自用880萬度，同比增長8%；外用戶495萬度，同比降9.8%。
張利敏指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)異常困難的情況下，我們前三季度仍然保持較快的增長速度，這些成績來之不易，這是全體職工共同努力拼搏的結(jié)果。
張利敏強調(diào)，今年，美國發(fā)動了針對我國的貿(mào)易戰(zhàn)爭，對我國出口美國的大部分產(chǎn)品加征關(guān)稅。從對我公司的三大制造業(yè)的影響來分析：貿(mào)易戰(zhàn)對我國紡織工業(yè)的影響較大，在美國公布的第二批加征10%關(guān)稅的我國2000億美元出口商品清單中，幾乎覆蓋紡織行業(yè)全類別，如果貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)下去，關(guān)稅比例可能會增加至25%，對我國紡織品的出口影響很大，從而影響到紡紗、織布、紡機、器材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。但短期內(nèi)，美國難以找到相關(guān)替代品，對我國紡織品的出口依賴仍會持續(xù)，對紡織行業(yè)的影響有限。塑料家居用品也在2000億出口商品清單之列，我公司大客戶FBA公司主要市場在澳大利亞，影響不大，但FBA公司正在大力開拓美國市場，可能會產(chǎn)生較大影響。當(dāng)然，現(xiàn)在國際形勢和環(huán)境復(fù)雜多變，也不排除澳大利亞步美國、印度后塵，對我國出口的日用消費品加征關(guān)稅的可能，我們務(wù)必引起高度重視。
張利敏強調(diào)，實現(xiàn)三友“兩個百年”夢想，要通過幾代人的努力，把三友建成百年企業(yè)，打造成百年品牌，成為中國民營企業(yè)發(fā)展的常青樹，我們責(zé)無旁貸，重任在肩，如履薄冰。我們唯有團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，加倍努力，奮斗終身，方能成就三友百年夢想。
張利敏指出，我們在一手抓經(jīng)濟(jì)的同時，一手抓企業(yè)的黨建工作，牢固樹立黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。今年4月份，我們按照鎮(zhèn)黨委的要求完成了黨委的換屆工作，產(chǎn)生了集團(tuán)公司新一屆黨委班子。按照上級黨委的要求，對集團(tuán)公司章程進(jìn)行了修訂，第一次把黨建工作要求寫進(jìn)了公司章程。常態(tài)化、制度化推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展主題黨日活動，積極主動開展“不忘初心、牢記使用”的主題教育。認(rèn)真落實“三會一課”、黨員民主評議、先鋒指數(shù)考核等工作制度，全面提升“兩新”黨建工作。進(jìn)一步培育企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)價值觀，引導(dǎo)黨員職工樹立起對職業(yè)敬畏、對工作執(zhí)著、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度。組織黨員、管理人員、企業(yè)勞模赴云南開展愛國主義教育活動，增強了企業(yè)的凝聚力。
最后，張利敏對下階段工作提出了要求：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展好主題黨日活動，組織開展好“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”等先進(jìn)人物的評選；二是重點抓好三大主業(yè)的生產(chǎn)、銷售，抓好新產(chǎn)品的開發(fā)。四季度是產(chǎn)品銷售的旺季，塑業(yè)、摩托車、塑料家居主要負(fù)責(zé)人要組織召開好本部門的銷售工作會議，做好客戶回訪，穩(wěn)定客戶，落實銷售政策，鼓勵、發(fā)動全體銷售人員外出開拓市場，搶抓訂單，搶抓貨款回籠，力爭完成公司年度總目標(biāo)；三是摩托車公司要按照董事會的要求，全力抓好緬甸項目的各項前期工作，完善合作模式，控制好市場風(fēng)險；四是認(rèn)真組織安排好中國塑交會（路橋）、廣交會二期（摩托車）、廣交會三期（塑料家居）、上海國際紡機展；五是物業(yè)安全管理部門要抓好廠區(qū)的環(huán)境整治和綠化改造工作，把消防安全和環(huán)境保護(hù)工作作為重中之重，牢記于心，時刻防患、時刻排查、時刻整治，常態(tài)化開展消防安全檢查和環(huán)保整治工作；六是采購部門要密切關(guān)注塑料原料市場信息，根據(jù)客戶訂單需求，做好材料庫存，防止出現(xiàn)材料大幅漲跌影響市場銷售，合理安排好塑業(yè)公司和塑料家居事業(yè)部春節(jié)前的原料儲備；七是落實好集團(tuán)公司人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃。做好注塑自動化設(shè)備管理、塑性成型工藝、機電一體化等專業(yè)技術(shù)人才、國際貿(mào)易人才的引進(jìn)和管理人才的儲備。
張小赧董事長對前三季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對四季度工作進(jìn)行了全面部署，特別是1-9月在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增15.4%，充分肯定我們行政經(jīng)營班子的成績，但也必須清醒看到當(dāng)前存在的差距，原材料價格上漲、工資有增無減、社保增加、人員難招、人才難引進(jìn)、稅收增加和各種費用，歷史遺留問題解決進(jìn)度慢、業(yè)務(wù)量不足、資金回籠慢等。我們要按照中央經(jīng)濟(jì)工作“六穩(wěn)”（穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)投資、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)預(yù)期）和臺州市委書記提出的“五心”（情感上暖心、行動上貼心、措施上用心、機制上順心、關(guān)系上無私心）以及“五皮”（硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮）的精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不忘初心，堅持實業(yè)創(chuàng)新，堅持人才第一，堅持質(zhì)量興起，找出差距，研究對策，自增壓力，扎實工作，為全面完成年度總目標(biāo)而不懈努力。
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